Parte 1 - Conceitos e objetivos Gestao empresarial Definindo, planejando e administrando o negocio A empresa como sistema aberto Sistema de informacoes Gerenciais Accountability - conceito e relacao com a controladoria Controladoria: funcoes e atribuicoes Parte 2 - Ferramentas de controle Plano estrategico Plano estrategico como instrumento de controle Conceito e metodologia de elaboracao Responsabilidade pela elaboracao do plano Epoca de elaboracao do plano Custo padrao (Standard) Objetivos Terminologia Conceito de custo-padrao determinacao do custo-padrao Variacoes entre o custo-padrao e o custo real Sistematica de apuracao do custo-padrao Determinacao do custo real Vantagens e desvantagens do custo-padrao Apuracao e classificacao das variacoes Analise das causas das variacoes Contabilizacao Orcamento empresarial integrado Conceitos basicos Terminologia relacionada ao orcamento Propositos e usos do orcamento Dimensoes estruturais do orcamento Conceitos e caracteristicas do orcamento integrado Elaboracao do orcamento empresarial Gestao e analise de orcamentos Como elaborar a analise das demonstracoes contabeis Estrutura das demonstracoes contabeis Analise vertical e horizontal Analise atraves de indices economicos e financeiros Indices-padrao Analise das necessidades de capital de giro Previsao de insolvencia Indicadores economicos-financeiros Gestao da qualidade, tecnologia e novas metodologias de manufatura, controle da eficiencia e reducao de custos Ferramentas voltadas para o aperfeicoamento da qualidade, aumento da eficiencia e reducao de custos Reengenharia e benchmarking ISO 9000 e qualidade total (TQM) Custeio baseado em atividades (Custo ABC) Mensuracao do desempenho empresarial e Gecon