Um guia pratico para profissionais de recursos humanos e quadro gerencial das organizacoes

Parte um - Reflexoes de um headhunter I - Quando os selecionadores se encontram II - Selecionar bem e uma arte Parte dois - Compreendendo o contexto, os cenarios e as tendencias para alem do ano 2000 I - As organizacoes e os profissionais alem do ano 2000 II - O Selecionador e o costumer value: o diferencial competitivo atraves da qualidade III - Os valores da organziacao IV - O selecionador de pessoal participando da transformacao organizacional V - Exemplos do novo papel de RH: abandonando o Gerubal Paschoal, para cultivar e desenvolver pessoal Parte tres - Desenvolvendo competencias de ponta em selecao de pessoal VI - Compreendendo a natureza e a alma humana: o eterno desafio VII - A etica do selecionador de pessoal Parte quatro - Planejando o processo seletivo IX - Garantindo a qualidade do processo seletivo Parte cinco - A tecnologia do processo seletivo X - A abordagem psicodramatica aplicada ao processo seletivo I - A espontaneidade e a criatividade II - A teoria de papeis III - Jogos e vivencias com base psicodramatica XI - Desenhando o perfil profissiografico XII - Recrutamento interno: comecando com a prata da casa XIII - Prospectando pontenciais: as fontes externas de recrutamento XIV - Interpretando curriculos XV - A contribuicao e a armadilha dos testes XVI - Construindo uma dinamica de grupo: dicas para uma vivencia eficaz XVII - Construindo provas situacionais XVIII - Aprendendo a interpretar a linguagem nao verbal XIX - Selecionando executivos e os ensinamentos de Peter E. Drucker XX - Falando com quem conhece: as referencias sao fundamentais Parte Seis - Dominando a tecnica da entrevista XXI - Entendendo a dinamica da entrevista: virtudes e pecados XXII - Decidindo com base em fatos e dados I - Trabalhando com prognosticadores II - Baseando-se em indicadores para a tomada de decisao III - Indicadores de avaliacao do trabalho do selecionador Pontos para reflexao do selecionador de pessoal (100 questoes)