L'analyse stratégique et la configuration de valeur
By: LECOCQ, Xavier
.
Contributor(s): YAMI, Saïd.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, sep./oct. 2004Revue Française de Gestion 30, 152, p. 45-66Abstract: Dans cette recherche les auteurs analysent la validité des modèles stratégiques traditionnels dans l'analyse de la réalité économique actuelle, caractérisée par les réseaux de coopération interorganisationnels, la concurrence multimarché et l'intervention des autorités de régulation. Ils proposent de concevoir la configuration de valeur (les interdépendances génératrices ou non de valeur pour une entreprise donnée) dans un champ organisationnel. À cet égard, ils identifient quatre rôles tenus par les organisations (facilitateur, complément, parasite et substitut) en fonction des interdépendances et de l'influence, en termes de création de valeur, vis-à-vis d'une entreprise focale
Dans cette recherche les auteurs analysent la validité des modèles stratégiques traditionnels dans l'analyse de la réalité économique actuelle, caractérisée par les réseaux de coopération interorganisationnels, la concurrence multimarché et l'intervention des autorités de régulation. Ils proposent de concevoir la configuration de valeur (les interdépendances génératrices ou non de valeur pour une entreprise donnée) dans un champ organisationnel. À cet égard, ils identifient quatre rôles tenus par les organisations (facilitateur, complément, parasite et substitut) en fonction des interdépendances et de l'influence, en termes de création de valeur, vis-à-vis d'une entreprise focale
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