Management des savoirs
By: MBENGUE, Ababacar
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mars/avril 2004Revue Française de Gestion 30, 149, p. 13-32Abstract: L'expression 'management des savoirs' semble paradoxale. On peut imaginer que ceux qui détiennent du savoir répugneraient à être dirigés, gérés, contraints dans des règles générales. Pourtant, il est de plus en plus communément admis que les savoirs doivent être gérés comme les ressources matérielles, l'idées étant même de plus en plus acquise que c'est là que réside désormais la clé de la compétitivité des entreprises. Qu'en est-il de ce paradoxe apparent?
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L'expression 'management des savoirs' semble paradoxale. On peut imaginer que ceux qui détiennent du savoir répugneraient à être dirigés, gérés, contraints dans des règles générales. Pourtant, il est de plus en plus communément admis que les savoirs doivent être gérés comme les ressources matérielles, l'idées étant même de plus en plus acquise que c'est là que réside désormais la clé de la compétitivité des entreprises. Qu'en est-il de ce paradoxe apparent?
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