Nouvelles compétences et modes d'accès : l'exemple du courtage en ligne
By: CLAUDE-GAUDILLAT, Valérie
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Contributor(s): QUÉLIN, Bertrand.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mars/avril 2004Revue Française de Gestion 30, 149, p. 133-152Abstract: Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l'introduction d'une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre forme organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marché) qui est testé dans le context de l'industrie américaine du courtage en ligne. Les résultats empiriques de cette recherche confirment l'intérêt d'un modèle intégrateur pour expliquer les choix d'accès aux compétences sous condition d'innovation
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Comment les firmes accèdent-elles à de nouvelles compétences suite à l'introduction d'une innovation? Cet article développe un modèle intégrant quatre forme organisationnelles (développement interne, alliance, acquisition et transaction de marché) qui est testé dans le context de l'industrie américaine du courtage en ligne. Les résultats empiriques de cette recherche confirment l'intérêt d'un modèle intégrateur pour expliquer les choix d'accès aux compétences sous condition d'innovation
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