La gestion paradoxale des relations entre firmes concurrentes
By: IBERT, Jérôme
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janv./fév. 2004Revue Française de Gestion 30, 148, p. 153-178Abstract: Les relations entre les firmes en situation de concurrence horizontale sont devenues complexes et emprutent différents registres qui relèvent d'une dialectique entre des stratégies concurrentielles et des stratégies collectives. Après avoir confronté différentes approches théoriques des relations entre firmes concurrentes, l'auteur montre, au traters d'une étude de cas, pourquoi et comment les firmes peuvent entretenir un paradoxe relationnel entre l'affrontement et la connivence. Il propose un réexamen de la compétition et de l'entende entre les firmes et des effets de leur interaction dynamique
Les relations entre les firmes en situation de concurrence horizontale sont devenues complexes et emprutent différents registres qui relèvent d'une dialectique entre des stratégies concurrentielles et des stratégies collectives. Après avoir confronté différentes approches théoriques des relations entre firmes concurrentes, l'auteur montre, au traters d'une étude de cas, pourquoi et comment les firmes peuvent entretenir un paradoxe relationnel entre l'affrontement et la connivence. Il propose un réexamen de la compétition et de l'entende entre les firmes et des effets de leur interaction dynamique
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