Les stratégies de déstabilisation de la concurrence : déverrouillage et recombinaison du marché
By: DUMEZ, Hervé
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Contributor(s): JEUNEMAÎTRE, Alain.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janv./fév. 2004Revue Française de Gestion 30, 148, p. 195-206Abstract: Les entreprises opèrent généralement sur des marché bien définis sur lesquels elles se construisent une niche aux frontières identifiées. Elles se situent lá dans le jeu concurrentiel classique. Mais les entreprise peuvent aussi choisir de déstabiliser ce jeu concurrentiel classique en redéfinissant les frontières de marchés. Ces stratégies de déstabilisation sont au nombre de deux: le déverrouillage du marché des concurrents, la recombinaison d'un marché à son profit. Cet article présente ces deux types de stratégie en les analysant sur deux cas: l'affaire Microsoft, et le projet de fusion General Eletric/Honeywell
Les entreprises opèrent généralement sur des marché bien définis sur lesquels elles se construisent une niche aux frontières identifiées. Elles se situent lá dans le jeu concurrentiel classique. Mais les entreprise peuvent aussi choisir de déstabiliser ce jeu concurrentiel classique en redéfinissant les frontières de marchés. Ces stratégies de déstabilisation sont au nombre de deux: le déverrouillage du marché des concurrents, la recombinaison d'un marché à son profit. Cet article présente ces deux types de stratégie en les analysant sur deux cas: l'affaire Microsoft, et le projet de fusion General Eletric/Honeywell
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