Stratégie compétitive et environnement sectoriel
By: CORTÉS, Enrique Claver
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Contributor(s): AZORÍN, José Francisco Molina | RAMÓN, Diego Quer.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juil./août. 2003Revue Française de Gestion 29, 145, p. 93-111Abstract: Une des pierres agulaires de la direction stratégique de l'entreprise est l'adaptation de la strategie compétitive aux pressions de l'environnement sectoriel. Dans le context international, ces dernières peuvent adopter deux formes: efficience globale et sensibilité nationale. Dans le premier cas, nous défendons la standardisation et l'intégration des activités; dans le deuxième cas, une adaptation compétitive en ce qui concerne chaque marché national se fait nécessaire
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Une des pierres agulaires de la direction stratégique de l'entreprise est l'adaptation de la strategie compétitive aux pressions de l'environnement sectoriel. Dans le context international, ces dernières peuvent adopter deux formes: efficience globale et sensibilité nationale. Dans le premier cas, nous défendons la standardisation et l'intégration des activités; dans le deuxième cas, une adaptation compétitive en ce qui concerne chaque marché national se fait nécessaire
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