Une multinationale face à la pauvreté : entretien avec Emmanuel Faber
By: DALSACE, Frédéric
.
Contributor(s): MÉNASCÉ, David.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, nov./déc. 2010Subject(s): Empresa Privada | Voluntariado | Terceiro Setor | Empresa Multinacional | Pobreza | Avaliação de Desempenho | Administração | BangladeshRevue Française de Gestion 36, 208-209, p. 219-228Abstract: Le groupe Danone sest lancé dans de nombreuses initiatives en matière de lutte contre la pauvreté. TroisAbstract: exemples qui illustrent cette démarche. Le groupe a mis place le fonds « danone.Communities » dont lobjet est de promouvoir des social business, à limage de celui créé au Bangladesh avec Muhammad Yunus. Parallèlement, le fonds « éco-système » doté initialement de 100 millions deuros et abondé chaque année dun pour-cent du bénéfice net de lentreprise. vise à financer des programmes de développement de compétences chez des fournisseurs locaux. Enfin, le bonus des « 1 000 Top Managers » de Danone dépend désormais de trois indices de performance à parts égales : un objectif de performance économique, un objectif de performance managériale et un objectif de performance environnementale et sociétale. Emmanuel Faber, directeur général délégué de Danone est lun des artisans de cette transformation. Il explique les enjeux et les défis de cette démarche
Le groupe Danone sest lancé dans de nombreuses initiatives en matière de lutte contre la pauvreté. Trois
exemples qui illustrent cette démarche. Le groupe a mis place le fonds « danone.Communities » dont lobjet est de promouvoir des social business, à limage de celui créé au Bangladesh avec Muhammad Yunus. Parallèlement, le fonds « éco-système » doté initialement de 100 millions deuros et abondé chaque année dun pour-cent du bénéfice net de lentreprise. vise à financer des programmes de développement de compétences chez des fournisseurs locaux. Enfin, le bonus des « 1 000 Top Managers » de Danone dépend désormais de trois indices de performance à parts égales : un objectif de performance économique, un objectif de performance managériale et un objectif de performance environnementale et sociétale. Emmanuel Faber, directeur général délégué de Danone est lun des artisans de cette transformation. Il explique les enjeux et les défis de cette démarche
Volume 36
Numéro 208-209
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