Petite entreprise et stratégie collective de filières
By: YAMI, Saïd
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ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mai/juin 2003Revue Française de Gestion 29, 144, p. 165-179Abstract: Alors que l'étude des stratégies de filières a longtemps privilégié les grandes entreprises, il apparaît que nombre d'entre elles sont composées de petites et moyennes entreprises. Compte tenu des effets de proximité, il en découle des modes de structuration et de co-évolution spécifiques. À partir de l'exemple de la filière du lin dans le nord de la France, l'auteur met en valeur les problèmes posés par l'édification d'une politique collective de l'ensemble d'une filière composée pour l'essentiel d'entreprises de petite taille
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Alors que l'étude des stratégies de filières a longtemps privilégié les grandes entreprises, il apparaît que nombre d'entre elles sont composées de petites et moyennes entreprises. Compte tenu des effets de proximité, il en découle des modes de structuration et de co-évolution spécifiques. À partir de l'exemple de la filière du lin dans le nord de la France, l'auteur met en valeur les problèmes posés par l'édification d'une politique collective de l'ensemble d'une filière composée pour l'essentiel d'entreprises de petite taille
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