Externalisation stratégique et partenariat : de la firme patrimoniale à la firme contractuelle?
By: QUÉLIN, Bertrand
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mars/avril 2003Revue Française de Gestion 29, 143, p. 13-26Abstract: L'externalisation est une tendance de fond. Mais le transfert d'une partie des activités de l'entreprise à des prestataires est souvent définitif. Ce qui exige des entreprises une démarche rigoureuse et une réflexion sur le moyen terme pour une décision stratégique d'ampleur. Les entreprises développent aussi de nombreux liens et partenariats avec les fournisseurs, les distributeurs ou les concurrents. Est-il encore pertinent de parler de frontières de l'entreprise? Comment comprendre les décisions d'externalisation et quel est leur impact sur le coeur de métier? Les relations partenariales développées par les entreprises sont-elles stables?
L'externalisation est une tendance de fond. Mais le transfert d'une partie des activités de l'entreprise à des prestataires est souvent définitif. Ce qui exige des entreprises une démarche rigoureuse et une réflexion sur le moyen terme pour une décision stratégique d'ampleur. Les entreprises développent aussi de nombreux liens et partenariats avec les fournisseurs, les distributeurs ou les concurrents. Est-il encore pertinent de parler de frontières de l'entreprise? Comment comprendre les décisions d'externalisation et quel est leur impact sur le coeur de métier? Les relations partenariales développées par les entreprises sont-elles stables?
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