Pourquoi et comment sortir d'une alliance ?
By: MESCHI, Pierre-Xavier
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mars/avril 2003Revue Française de Gestion 29, 143, p. 159-179Abstract: L'objectif de cet article est de montrer que la fin d'une coentreprise (ou joint-venture) n'est pas systématiquement synonyme d'échec mais recouvre également d'autres significations distinctes de l'échec. Cette question a été traitée à partir d'une analyse des correspondances au sein d'un échantillon de 222 coentreprises cédées, dissoutes ou scindées entre 1994 et 2002 et impliquant au moins un partenaire européen. Il ressort tout d'abord des résultats que l'échec de la coentreprise est loin d'être la seule raison significative motivant les partenaires à interrompre l'alliance. Ensuite, cet article souligne qu'opter pour une cession, une dissolution ou une scission n'est pas un choix qui se fait indistinctement ou de manière aléatoire. Bien au contraire, une stratégie sous-jacente au mode de sortie existe chez la plupart des partenaires sortant d'une alliance
L'objectif de cet article est de montrer que la fin d'une coentreprise (ou joint-venture) n'est pas systématiquement synonyme d'échec mais recouvre également d'autres significations distinctes de l'échec. Cette question a été traitée à partir d'une analyse des correspondances au sein d'un échantillon de 222 coentreprises cédées, dissoutes ou scindées entre 1994 et 2002 et impliquant au moins un partenaire européen. Il ressort tout d'abord des résultats que l'échec de la coentreprise est loin d'être la seule raison significative motivant les partenaires à interrompre l'alliance. Ensuite, cet article souligne qu'opter pour une cession, une dissolution ou une scission n'est pas un choix qui se fait indistinctement ou de manière aléatoire. Bien au contraire, une stratégie sous-jacente au mode de sortie existe chez la plupart des partenaires sortant d'une alliance
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