La nouvelle identité organisationnelle des musées. Le cas du Louvre
By: GOMBAULT, Anne
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janv./févr. 2003Revue Française de Gestion 29, 142, p. 189-204Abstract: L'introduction d'une logique managériale et commerciale dans les musées a profondément transformé leur identité organisationnelle. Une étude menée au Louvre pendant la réalisation du Grand Louvre a permis d'analyser la crise des valeurs et de l'identité qu'a connue cette organisation. Elle montre comment cette crise a été dépassée par les acteurs qui ont progressivement construit une culture réconciliant l'art et le management. L'institution qu est le musée est, au début du XXIe siècle, définitivement entrée dans une logique organisationnelle
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L'introduction d'une logique managériale et commerciale dans les musées a profondément transformé leur identité organisationnelle. Une étude menée au Louvre pendant la réalisation du Grand Louvre a permis d'analyser la crise des valeurs et de l'identité qu'a connue cette organisation. Elle montre comment cette crise a été dépassée par les acteurs qui ont progressivement construit une culture réconciliant l'art et le management. L'institution qu est le musée est, au début du XXIe siècle, définitivement entrée dans une logique organisationnelle
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