Architecture de marché et régulation dans l'exploitation cinématographique française
By: DEMIL, Benoît
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Contributor(s): LECA, Bernard.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janv./févr. 2003Revue Française de Gestion 29, 142, p. 229-252Abstract: Les activités culturelles sont le fait d'organisations placées dans des environnements sévèrement réglementés, souvent publics ou parapublics. On pourrait en déduire que ces organisations, fortement contraintes, disposent d'une étroite liberté de manuvre. L'analyse de l'industrie cinématographique française tend à montrer le contraire. Ce sont les principaux acteurs de l'industrie qui, par interaction et négociation, construisent et régulent l'espace dans lequel ils développent des stratégies complexes, non seulement commerciales mais également politiques et culturelles
Les activités culturelles sont le fait d'organisations placées dans des environnements sévèrement réglementés, souvent publics ou parapublics. On pourrait en déduire que ces organisations, fortement contraintes, disposent d'une étroite liberté de manuvre. L'analyse de l'industrie cinématographique française tend à montrer le contraire. Ce sont les principaux acteurs de l'industrie qui, par interaction et négociation, construisent et régulent l'espace dans lequel ils développent des stratégies complexes, non seulement commerciales mais également politiques et culturelles
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