James March, un refondateur de la pensée stratégique?
By: MARTINET, Alain-Charles
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juil./août 2002Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 28, 139, p. 161-172Abstract: James March constitue-t-il un refondateur de la pensée stratégique? Si la question semble naturelle, la réponse est peu aisée. Comment repérer en effet sans ambiguïté les ruptures épistémologiques au sein d'un domaine académique caractérisé par le foisonnement des questions de recherche. Alain-Charles Martinet s'efforce d'apporter une réponse en repérant la place que les chercheurs en stratégie assignent à March, en dégageant les thèmes les plus innovants de son oeuvre et en tentant d'évaluer les propositions qui n'ont que peu influencé la recherche en management stratégique
James March constitue-t-il un refondateur de la pensée stratégique? Si la question semble naturelle, la réponse est peu aisée. Comment repérer en effet sans ambiguïté les ruptures épistémologiques au sein d'un domaine académique caractérisé par le foisonnement des questions de recherche. Alain-Charles Martinet s'efforce d'apporter une réponse en repérant la place que les chercheurs en stratégie assignent à March, en dégageant les thèmes les plus innovants de son oeuvre et en tentant d'évaluer les propositions qui n'ont que peu influencé la recherche en management stratégique
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