A História de Ricardo : Razões pretensamente boas podem render falta de motivação
By: COTE, Denis
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Material type: 
ArticlePublisher: Brasília : ENAP, 2003Description: 3 f.Subject(s): Promoção de Pessoal | Avaliação de Desempenho | Relacionamento Interpessoal | EquipeOnline resources: Acesso | Acesso Casoteca de Gestão PúblicaAbstract: Após torna-se Diretor-Geral da empresa, Ricardo desejava transformá-la num centro de excelência. Para tanto, empenhou-se em focar em resultados financeiros, deixando de lado a criatividade e a autonomia profissional da equipe, o que gerou descontentamento e demissões. Ao final do caso, propõe-se um exercício de avaliação sobre as habilidades de Ricardo.
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Após torna-se Diretor-Geral da empresa, Ricardo desejava transformá-la num centro de excelência. Para tanto, empenhou-se em focar em resultados financeiros, deixando de lado a criatividade e a autonomia profissional da equipe, o que gerou descontentamento e demissões. Ao final do caso, propõe-se um exercício de avaliação sobre as habilidades de Ricardo.
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