La résilience des organisations : le cas d'une entreprise familiale
By: BÉGIN, Lucie
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Contributor(s): CHABAUD, Didier.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, jan. 2010Subject(s): Gestão de Crise | Modelo de Gestão | Empresa Familiar | Pesquisa AplicadaRevue Française de Gestion 36, 200, p. 127-142Abstract: La résilience organisationnelle renvoie à la capacité de rebondir face à l'inattendu. Nous proposons d'opérationnaliser ce concept autour de trois dimensions qui distinguent la capacité : d'absorption du choc, de renouvellement et d'appropriation. L'étude du cas d'une entreprise familiale fondée en 1826, qui a été confrontée à trois chocs majeurs au cours de son existence, permet de montrer la façon dont la résilience organisationnelle se déploie et se construit pour permettre sa survie
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La résilience organisationnelle renvoie à la capacité de rebondir face à l'inattendu. Nous proposons d'opérationnaliser ce concept autour de trois dimensions qui distinguent la capacité : d'absorption du choc, de renouvellement et d'appropriation. L'étude du cas d'une entreprise familiale fondée en 1826, qui a été confrontée à trois chocs majeurs au cours de son existence, permet de montrer la façon dont la résilience organisationnelle se déploie et se construit pour permettre sa survie
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