Lever lincertitude sur les conséquences de linnovation stratégique
By: LEHMANN-ORTEGA, Laurence
.
Contributor(s): MOINGEON, Bertrand.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, avr. 2010Subject(s): Inovação | Administração Estratégica | Modelo de Gestão | Estudo de CasoRevue Française de Gestion 36, 203, p. 57-70Abstract: Létude de quarante-sept cas dinnovations stratégiques dans des entreprises existantes permet déclairer lincertitude résultant de ce type de stratégie. Lorsque le nouveau modèle économique, introduit par linnovation stratégique, concerne une niche ou permet de créer un nouveau marché, il peut coexister dans lentreprise avec lancien. Mais lorsquil sadresse avec succès au coeur de marché, sa performance conduit à la disparition du modèle antérieur.
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Létude de quarante-sept cas dinnovations stratégiques dans des entreprises existantes permet déclairer lincertitude résultant de ce type de stratégie. Lorsque le nouveau modèle économique, introduit par linnovation stratégique, concerne une niche ou permet de créer un nouveau marché, il peut coexister dans lentreprise avec lancien. Mais lorsquil sadresse avec succès au coeur de marché, sa performance conduit à la disparition du modèle antérieur.
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