Assumer les incertitudes dans un marché en transition : un sensemaking prudent
By: REVERDY, Thomas
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, avr. 2010Subject(s): Gestão de Risco | Tomada de Decisão | Técnica Administrativa | EstratégiaRevue Française de Gestion 36, 203, p. 101-117Abstract: Cet article prend appui sur lexpérience de la libéralisation du marché gazier en Europe continentale pour interroger laction en situation dincertitude. Cette enquête auprès des fournisseurs et acheteurs industriels de gaz dévoile les activités intersubjectives de construction de sens qui contribuent à linstitutionnalisation progressive de représentations et de pratiques. Cet article met en valeur le paradoxe suivant: pour accroître leur légitimité les professionnels du marché défendent un sensemaking « offensif », avec des stratégies de plus en plus formalisées et sophistiquées; les remises en question les conduisent à adapter leur attitude vers un sensemaking plus « prudent » qui se montre plus robuste face aux événements.
Cet article prend appui sur lexpérience de la libéralisation du marché gazier en Europe continentale pour interroger laction en situation dincertitude. Cette enquête auprès des fournisseurs et acheteurs industriels de gaz dévoile les activités intersubjectives de construction de sens qui contribuent à linstitutionnalisation progressive de représentations et de pratiques. Cet article met en valeur le paradoxe suivant: pour accroître leur légitimité les professionnels du marché défendent un sensemaking « offensif », avec des stratégies de plus en plus formalisées et sophistiquées; les remises en question les conduisent à adapter leur attitude vers un sensemaking plus « prudent » qui se montre plus robuste face aux événements.
Europa
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