Interagir pour improviser en situation de crise : le cas de la canicule de 2003
By: ADROT, Anouck
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Contributor(s): GARREAU, Lionel.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, avr. 2010Subject(s): Gestão de Crise | Tomada de Decisão | Meio Ambiente | Estudo de CasoRevue Française de Gestion 36, 203, p. 119-131Abstract: Lors de la réponse du réseau sanitaire dÎle-de-France à la crise provoquée par la canicule de 2003, trois types dinteractions discursives, de traduction, et fondées sur lexpérience soutiennent la cohérence de limprovisation organisationnelle. Cette étude suggère que le rôle des managers en situation de forte incertitude consiste à générer des interactions favorisant limprovisation organisationnelle. Elle débouche sur des recommandations pour les aider à gérer limprovisation organisationnelle lors dune crise
Lors de la réponse du réseau sanitaire dÎle-de-France à la crise provoquée par la canicule de 2003, trois types dinteractions discursives, de traduction, et fondées sur lexpérience soutiennent la cohérence de limprovisation organisationnelle. Cette étude suggère que le rôle des managers en situation de forte incertitude consiste à générer des interactions favorisant limprovisation organisationnelle. Elle débouche sur des recommandations pour les aider à gérer limprovisation organisationnelle lors dune crise
França
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