Pourquoi coopérer avec un concurrent? une approche par la RBV
By: FERNANDEZ, Anne-Sophie
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Contributor(s): LE ROY, Frédéric.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mai 2010Subject(s): Administração Estratégica | Concorrência | Competitividade | Gestão de ParceriasRevue Française de Gestion 36, 204, p. 155-169Abstract: Les firmes adoptent de plus en plus des stratégies de coopétition qui sont des stratégies dans lesquelles elles combinent simultanément des relations de compétition et de coopération. Les facteurs expliquant la mise en oeuvre de ces stratégies de coopétition restent encore mal connus. Afin de les identifier, une étude qualitative est menée dans lindustrie spatiale européenne. Elle montre lexistence de programmes spatiaux coopératifs menés par les deux leaders européens concurrents localisés à Toulouse: Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales). Ces projets permettent de mettre en évidence deux facteurs explicatifs de la stratégie de coopération entre concurrents: la volonté de conquête dun marché et le caractère innovant du projet, quand lentreprise ne dispose pas seule des ressources pour atteindre ces objectifs
Les firmes adoptent de plus en plus des stratégies de coopétition qui sont des stratégies dans lesquelles elles combinent simultanément des relations de compétition et de coopération. Les facteurs expliquant la mise en oeuvre de ces stratégies de coopétition restent encore mal connus. Afin de les identifier, une étude qualitative est menée dans lindustrie spatiale européenne. Elle montre lexistence de programmes spatiaux coopératifs menés par les deux leaders européens concurrents localisés à Toulouse: Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales). Ces projets permettent de mettre en évidence deux facteurs explicatifs de la stratégie de coopération entre concurrents: la volonté de conquête dun marché et le caractère innovant du projet, quand lentreprise ne dispose pas seule des ressources pour atteindre ces objectifs
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