Le rôle de traduction du manager : entre allégeance et résistance
By: DESMARAIS, Céline
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Contributor(s): CHATILLON, Emmanuel Abord de.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juin/juil. 2010Subject(s): Alta Administração | Liderança | Modelo de Gestão | Desempenho OrganizacionalRevue Française de Gestion 36, 205, p. 71-88Abstract: Les activités et les rôles des managers sont au coeur de la performance et des changements des organisations. Pourtant, le travail dencadrement souffre dun réel déficit de définition, tant dans les organisations que dans la littérature académique. Ce déficit est à rattacher au caractère insatisfaisant des modèles décrivant les rôles des managers. Dans cet article, les auteurs proposent de revisiter lanalyse des rôles, ce qui les conduit à développer le rôle de traduction du manager. En sappuyant sur une recherche qualitative, ils montrent que la mise en valeur de ce rôle permet de repenser la place et le management de la fonction dencadrement dans les organisations
Les activités et les rôles des managers sont au coeur de la performance et des changements des organisations. Pourtant, le travail dencadrement souffre dun réel déficit de définition, tant dans les organisations que dans la littérature académique. Ce déficit est à rattacher au caractère insatisfaisant des modèles décrivant les rôles des managers. Dans cet article, les auteurs proposent de revisiter lanalyse des rôles, ce qui les conduit à développer le rôle de traduction du manager. En sappuyant sur une recherche qualitative, ils montrent que la mise en valeur de ce rôle permet de repenser la place et le management de la fonction dencadrement dans les organisations
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