Lorsque la fonction achats devient stratégique : de léclairage théorique à la mise en pratique
By: CALVI, Richard
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Contributor(s): PACHÉ, Gilles | JARNIAT, Pierre.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juin/juil. 2010Subject(s): Compra | Gestão de Materiais | Administração Estratégica | Modelo de GestãoRevue Française de Gestion 36, 205, p. 119-138Abstract: Longtemps considérée comme une simple fonction « support » mobilisant en priorité un savoir-faire administratif, la fonction achats revêt dorénavant une forte dimension stratégique. Ceci est particulièrement vrai lorsque sa mission est de privilégier des actions visant à transformer en profondeur les ressources externes mobilisées dans le but de construire un avantage concurrentiel soutenable. Sappuyant sur des travaux conduits en management stratégique, les auteurs proposent quelques pistes sur la manière de développer un avantage concurrentiel par les achats. Lexpérience conduite par le groupe Salomon en Roumanie permet alors de voir comment la fonction achats a contribué à renforcer et même infléchir la trajectoire stratégique dune entreprise en développant une compétence relationnelle spécifique
Longtemps considérée comme une simple fonction « support » mobilisant en priorité un savoir-faire administratif, la fonction achats revêt dorénavant une forte dimension stratégique. Ceci est particulièrement vrai lorsque sa mission est de privilégier des actions visant à transformer en profondeur les ressources externes mobilisées dans le but de construire un avantage concurrentiel soutenable. Sappuyant sur des travaux conduits en management stratégique, les auteurs proposent quelques pistes sur la manière de développer un avantage concurrentiel par les achats. Lexpérience conduite par le groupe Salomon en Roumanie permet alors de voir comment la fonction achats a contribué à renforcer et même infléchir la trajectoire stratégique dune entreprise en développant une compétence relationnelle spécifique
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