Innovation et politiques d'influence : un essai de typologie
By: ATTARÇA, Mourad
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Contributor(s): CORBEL, Pascal | NIOCHE, Jean-Pierre.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, août/sept. 2010Subject(s): Inovação | Comportamento Organizacional | Administração Estratégica | Concorrência | Teoria AdministrativaRevue Française de Gestion 36, 206, p. 31-47Abstract: Cet article sintéresse aux actions mises en uvre par les entreprises innovantes afin dinfluencer le contexte institutionnel et réglementaire. Linnovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elles à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? Cet article propose un cadre théorique pour lanalyse de la stratégie politique ou « hors marché » de lentreprise innovante. Six configurations types ont été identifiées selon limpact concurrentiel dune innovation et le rôle de la décision publique dans la diffusion de linnovation. Ces configurations amènent à des stratégies dinfluence différentes de la part des entreprises innovantes. Une seconde partie développe, sous forme dhypothèses, les différentes formes et modes dinfluence pouvant être émises par lentreprise innovante
Cet article sintéresse aux actions mises en uvre par les entreprises innovantes afin dinfluencer le contexte institutionnel et réglementaire. Linnovation se trouve en effet confrontée, par nature, à un environnement institutionnel non adapté, voire contraignant. Comment, dans ce cas, les entreprises innovantes parviennent-elles à modifier cet environnement dans un sens qui soit favorable à leurs innovations ? Cet article propose un cadre théorique pour lanalyse de la stratégie politique ou « hors marché » de lentreprise innovante. Six configurations types ont été identifiées selon limpact concurrentiel dune innovation et le rôle de la décision publique dans la diffusion de linnovation. Ces configurations amènent à des stratégies dinfluence différentes de la part des entreprises innovantes. Une seconde partie développe, sous forme dhypothèses, les différentes formes et modes dinfluence pouvant être émises par lentreprise innovante
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