Une étude, de cas chez renault : gestion des compétences et relations sociales
By: HADDADJ, Slimane
.
Contributor(s): BESSON, Dominique.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2000Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 127, 130, p. 103-118Abstract: Les logiques ne sont-elles pas vouées à l'échec si elles ne prennent pas en compte le poids des relations sociales? Les difficultés de leur mise en oeuvre sur le terrain ne proviennent-elles pas de ce que leur développement heurte les conventions inscrites dans les accords liés au système de relations industrielles? Les auteurs, après les avoir explicitées et analysées, testent plusieurs hypothèses permettant de mieux comprendre les problèmes de mise en place de la gestion des compétences. Notamment en étudiant le cas de Renault, et plus particulièrement celui de la partie du groupe automobile produisant des véhicules légers en France.
Les logiques ne sont-elles pas vouées à l'échec si elles ne prennent pas en compte le poids des relations sociales? Les difficultés de leur mise en oeuvre sur le terrain ne proviennent-elles pas de ce que leur développement heurte les conventions inscrites dans les accords liés au système de relations industrielles? Les auteurs, après les avoir explicitées et analysées, testent plusieurs hypothèses permettant de mieux comprendre les problèmes de mise en place de la gestion des compétences. Notamment en étudiant le cas de Renault, et plus particulièrement celui de la partie du groupe automobile produisant des véhicules légers en France.
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments for this item.