Shareholders, stakehouders et stratégie
By: MARTINET, Alain-Charles
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Contributor(s): REYNAUD, Emmanuelle.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2001Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 136, 150, p. 12-25Abstract: Alors qu'en France les dirigeants d'entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l'actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les effort en direction de l'ensemble de leurs < stakeholders > ou < parties prenantes > À travers l'exemple de la marque Evian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l'importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie.
Alors qu'en France les dirigeants d'entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l'actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les effort en direction de l'ensemble de leurs < stakeholders > ou < parties prenantes > À travers l'exemple de la marque Evian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l'importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie.
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