L'organisation durable et ses stakeholders
By: SHARMA, Sanjay
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2001Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 136, 150, p. 154-167Abstract: Divers chercheurs assurent que les organisations leader en termes de respect de l'environnement ne souffrent pas d'une réduction de leurs performances. Soucieuse de durabilité, une entreprise pourrait de ce fait acquérir des capacités organisationnelles précieuses. Plus généralement même en acceptant de tenir compte des avis et des demandes de groupes externes, et en développant son aptitude à intégrer les savoirs des divers stakeholders - économiques, écologiques, sociaux, etc - intéressés par son activité, ce qui est de plus inévitable et sans doute souhaitable, l'entreprise peut acquérir des atouts qui améliorent sa performance non seulement en termes de durabilité, mais aussi en termes d'innovation et de compétitivité. Ce que fait apparaître l'auteur en présentant dans cet article un modèle de conduite du changement vers la durabilité*.
Divers chercheurs assurent que les organisations leader en termes de respect de l'environnement ne souffrent pas d'une réduction de leurs performances. Soucieuse de durabilité, une entreprise pourrait de ce fait acquérir des capacités organisationnelles précieuses. Plus généralement même en acceptant de tenir compte des avis et des demandes de groupes externes, et en développant son aptitude à intégrer les savoirs des divers stakeholders - économiques, écologiques, sociaux, etc - intéressés par son activité, ce qui est de plus inévitable et sans doute souhaitable, l'entreprise peut acquérir des atouts qui améliorent sa performance non seulement en termes de durabilité, mais aussi en termes d'innovation et de compétitivité. Ce que fait apparaître l'auteur en présentant dans cet article un modèle de conduite du changement vers la durabilité*.
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