Temps de la connaissance temps de l'action : vers une réconciliation
By: MÉRIC, Jérôme
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Janvier/Février 2001Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 132, 130, p. 95-102Abstract: La gestion a connu, ces vingt dernières années, un bouleversement majeur: au temps de la connaissance, fondé sur les démarches prospectives et rétrospectives, s'est substitué celui de l'action, porté par des méthodes dites < réactives > et < pro actives >. Par quelles modalités passe cette évolution du rapport ou temps dans les entreprises? Autrement dit, doit-on adopter une gestion par le stress en privilégiant le temps économique ou au contraire favoriser la distanciation pour réduire les conflits psychologiques? Après avoir étudié le cas du fonctionnement d'un laboratoire pharmaceutique, l'auteur remet en question l'opportunité d'un échange pur et simple d'une approche par une autre et plaide pour la recherche d'un équilibre judicieux entre ces deux conceptions du temps, en fonction des caractéristiques et de l'environnement de chaque organisation.
La gestion a connu, ces vingt dernières années, un bouleversement majeur: au temps de la connaissance, fondé sur les démarches prospectives et rétrospectives, s'est substitué celui de l'action, porté par des méthodes dites < réactives > et < pro actives >. Par quelles modalités passe cette évolution du rapport ou temps dans les entreprises? Autrement dit, doit-on adopter une gestion par le stress en privilégiant le temps économique ou au contraire favoriser la distanciation pour réduire les conflits psychologiques? Après avoir étudié le cas du fonctionnement d'un laboratoire pharmaceutique, l'auteur remet en question l'opportunité d'un échange pur et simple d'une approche par une autre et plaide pour la recherche d'un équilibre judicieux entre ces deux conceptions du temps, en fonction des caractéristiques et de l'environnement de chaque organisation.
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