Les cas l'industrie automobile : Fusions-acquisitions et < stratégies de profit >
By: Boyer, Robert
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Contributor(s): FREYSSENET, Michel.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2000Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 131, 150, p. 20-28Abstract: A quelle condition les fusions, acquisitions et alliances s'avèrent-elles des réussites pour les constructeurs automobiles? Et qu'en sera-t-il, en particulier, pour l'alliance Renault-Nissan? Tout dépend, répondent les auteurs, des < stratégies de profit > des constructeurs concernés par chaque opération et de leur compatibilité. Ils analysent donc les quatre stratégies qu'ils ont recensées - < volume et diversité >, < qualité >, < réduction permanente des coûts à volume constant >, - et dont découlent le succès ou l'échec de bien des rapprochements Car, en la matière, il n'y a pas de < one best way >, mais seulement des stratégies pertinentes, ou non, dans chaque cas.
A quelle condition les fusions, acquisitions et alliances s'avèrent-elles des réussites pour les constructeurs automobiles? Et qu'en sera-t-il, en particulier, pour l'alliance Renault-Nissan? Tout dépend, répondent les auteurs, des < stratégies de profit > des constructeurs concernés par chaque opération et de leur compatibilité. Ils analysent donc les quatre stratégies qu'ils ont recensées - < volume et diversité >, < qualité >, < réduction permanente des coûts à volume constant >, - et dont découlent le succès ou l'échec de bien des rapprochements Car, en la matière, il n'y a pas de < one best way >, mais seulement des stratégies pertinentes, ou non, dans chaque cas.
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