Fusions et GRH : Les principes plus importants que les outils
By: EGG, Georges
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Novembre/Décembre 2000Online resources: Acesso Revue Française de Gestion 131, 150, p. 108-113Abstract: Savoir gérer efficacement les ressources humaines au cours d'une fusion est essentiel: le succès du rapprochement en dépend souvent. Mais comment procéder? À quoi faire surtout attention? La réponse n'est pas simple, explique l'auteur, car tout est fonction des caractéristiques - très diverses - de chaque opération. En s'appuyant sur sa connaissance détaillée d'une vingtaine de cas de fusions de deux entités, l'auteur, qui a été directement confronté en tant que directeur des ressources humaines ou comme consultant à de nombreux processus de rapprochement, propose quelques enseignement tirés de son expérience. Il montre ainsi à quel point la GRH en période de fusion-acquisition n'est pas une affaire d'outils mais de philosophie et de principes d'action.
Savoir gérer efficacement les ressources humaines au cours d'une fusion est essentiel: le succès du rapprochement en dépend souvent. Mais comment procéder? À quoi faire surtout attention? La réponse n'est pas simple, explique l'auteur, car tout est fonction des caractéristiques - très diverses - de chaque opération. En s'appuyant sur sa connaissance détaillée d'une vingtaine de cas de fusions de deux entités, l'auteur, qui a été directement confronté en tant que directeur des ressources humaines ou comme consultant à de nombreux processus de rapprochement, propose quelques enseignement tirés de son expérience. Il montre ainsi à quel point la GRH en période de fusion-acquisition n'est pas une affaire d'outils mais de philosophie et de principes d'action.
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