L'impact des chartes d'éthique
By: GAUTHIER, Laurence
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Sept./Oct. 2000Revue Française de Gestion 130, 130, p. 77-88Abstract: Nombre d'entreprises ont décidé, depuis quelque temps, de se doter d'une charte d'éthique. L'auteur s'interroge sur l'impact de ces démarches à partir d'une analyse de contenu de quarante documents de ce type et, surtout, en étudiant comment de telles chartes ont été élaborées au sein de trois grands groupes (Lyonnaise des Eaux, Cargill, Lafarge). Un travail qui s'appuie notamment sur la proposition de Paul Ricoeur de distinguer l'éthique (une visée) et la morale (le respect des normes). Et qui entend faire apparaître le lien entre la manière d'impliquer les acteurs dans le processus de production de ces chartes et le destin - notamment l'acceptabilité - du message qu'elles véhiculent. Une façon aussi de se demander à quelles conditions des démarches éthiques peuvent favoriser la gestion des ressources humaines.
Nombre d'entreprises ont décidé, depuis quelque temps, de se doter d'une charte d'éthique. L'auteur s'interroge sur l'impact de ces démarches à partir d'une analyse de contenu de quarante documents de ce type et, surtout, en étudiant comment de telles chartes ont été élaborées au sein de trois grands groupes (Lyonnaise des Eaux, Cargill, Lafarge). Un travail qui s'appuie notamment sur la proposition de Paul Ricoeur de distinguer l'éthique (une visée) et la morale (le respect des normes). Et qui entend faire apparaître le lien entre la manière d'impliquer les acteurs dans le processus de production de ces chartes et le destin - notamment l'acceptabilité - du message qu'elles véhiculent. Une façon aussi de se demander à quelles conditions des démarches éthiques peuvent favoriser la gestion des ressources humaines.
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