Les spécificités du pilotage de l'immatériel
By: MARTORY, Bernard
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Contributor(s): PIERRAT, Christian.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, Sept./Oct. 2000Revue Française de Gestion 130, 130, p. 94-100Abstract: Les entreprises sont amenées de plus en plus à piloter des projets ou des phénomènes à fort contenu immatériel. Tous les systèmes de gestion son même concernés dès lors qu'ils sont mis en oeuvre autour d'une logique de création de valeur. Or, les instruments de pilotage classiques ont été développés, pour la plupart, dans un contexte "matérialiste" révolu et une simple adaptation des outils existants ne paraît pas pouvoir leur permettre de fonctionner dans un univers possédant des caractéristiques très différentes. L'auteur propose donc dans cet article un cadre de référence du pilotage de l'immatériel spécifique, fondé sur une relecture des processus de création de valeur autour de trois axes fondamentaux: le temps, la valeur et le pouvoir.
Les entreprises sont amenées de plus en plus à piloter des projets ou des phénomènes à fort contenu immatériel. Tous les systèmes de gestion son même concernés dès lors qu'ils sont mis en oeuvre autour d'une logique de création de valeur. Or, les instruments de pilotage classiques ont été développés, pour la plupart, dans un contexte "matérialiste" révolu et une simple adaptation des outils existants ne paraît pas pouvoir leur permettre de fonctionner dans un univers possédant des caractéristiques très différentes. L'auteur propose donc dans cet article un cadre de référence du pilotage de l'immatériel spécifique, fondé sur une relecture des processus de création de valeur autour de trois axes fondamentaux: le temps, la valeur et le pouvoir.
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