Prácticas de liderazgo en una empresa manufacturera venezolana del sector cervecero
By: ZAMORA, Ángel
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Contributor(s): PORIET, Yenitza.
Material type: 
ArticlePublisher: Maracaibo : Universidad del Zulia, ene./mar. 2011Subject(s): Liderança | Gestão Organizacional | Modelo de Gestão | Venezuela | VenezuelaRevista Venezolana de Gerencia 16, 53, p. 101-115Abstract: El objetivo general de este artículo es determinar las prácticas de liderazgo en gerentes y supervisores en una empresa manufacturera. Los planteamientos abordados se refieren al uso de comportamientos que contribuyan a identificary manejarel cambio, desarrollary entusiasmar una visión, permitir que las personas asuman riesgos, fungirde modelos y celebración de los logros alcanzados. El diseño de investigación utilizado es de campo y de tipo descriptivo, contando con la participación de trece (13) sujetos, a quienes se le aplicó un cuestionario denominado Inventario de Prácticas de Liderazgo, derivando una alta confiabilidad, calculada mediante Alfa de Cronbach. Los resultados obtenidos indicaron que la práctica o conducta de liderazgo usada con mayor frecuencia por los líderes objeto de estudio fue: BrindarAliento y le siguen: Servirde Modelo, Habilitar a otros para Actuar, Desafiar el Proceso e Inspirar una Visión Compartida; las cuales favorecen a alcanzar resultados extraordinarios en sus organizaciones. Concluyendo que éstas prácticas arrojadas en los resultados, son la clave para el desarrollo de la competitividad a nivel gerencial y organizacional
El objetivo general de este artículo es determinar las prácticas de liderazgo en gerentes y supervisores en una empresa manufacturera. Los planteamientos abordados se refieren al uso de comportamientos que contribuyan a identificary manejarel cambio, desarrollary entusiasmar una visión, permitir que las personas asuman riesgos, fungirde modelos y celebración de los logros alcanzados. El diseño de investigación utilizado es de campo y de tipo descriptivo, contando con la participación de trece (13) sujetos, a quienes se le aplicó un cuestionario denominado Inventario de Prácticas de Liderazgo, derivando una alta confiabilidad, calculada mediante Alfa de Cronbach. Los resultados obtenidos indicaron que la práctica o conducta de liderazgo usada con mayor frecuencia por los líderes objeto de estudio fue: BrindarAliento y le siguen: Servirde Modelo, Habilitar a otros para Actuar, Desafiar el Proceso e Inspirar una Visión Compartida; las cuales favorecen a alcanzar resultados extraordinarios en sus organizaciones. Concluyendo que éstas prácticas arrojadas en los resultados, son la clave para el desarrollo de la competitividad a nivel gerencial y organizacional
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