Eficácia gerencial
By: REDDIN, William J
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Material type: 
BookPublisher: São Paulo : Atlas, 1977Title translated: Managerial Effectiveness.Subject(s): Desenvolvimento Gerencial e de Dirigentes | Capacitação Profissional| Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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| Livro Geral | Biblioteca Graciliano Ramos | Livro Geral | 2.08R3134e (Browse shelf) | 1 | Available | 10004998 | |
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| Livro Geral | Biblioteca Graciliano Ramos | Livro Geral | 2.08R3134e (Browse shelf) | 3 | Available | 10005000 |
Parte I - Conceitos fundamentais 1 - Que é eficácia gerencial? 2 - Um esboço da teoria 3 D 3 - Há um estilo básico? 4 - Há um estilo ideial? 5 - Que é o repertório de estilos? Parte II - A situação 6 - Cinco elementos situacionais 7 - A tecnologia influencia o estilo 8 - A organização e as pessoas influenciam o estilo 9 - Problemas situacionais comuns 10 - Dinâmica situacional 11 - Sensibilidade situacional 12 - Habilidade de gestão situacional 13 - Técnicas de gestão situacional 14 - Teoria situacional Parte III - Estilos 15 - Separado - Desertor - Burocrata 16 - Relacionado - Missionário - Promotor 17 - Dedicado - Autocrata - Autocrata benevolente 18 - Integrado - Transigente - Executivo 19 - Tese diagnóstico de estilo gerencial Parte IV - Repertório 20 - Grande repertório - Flexibilidade - Deriva 21 - Pequeno repertório - Resiliência - Rigidez Parte V - Eficácia gerencial 22 - Como estabelecer objetivos 23 - Como se tornar mais eficaz Parte VI - Eficácia organizacional 24 - Como desenvolver a eficácia organizacional 25 - Um programa de eficácia organizacional
Tradutor: Francisco Pisa
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