Segredo de lideranca 1 - Mude, antes que seja tarde demais 2 - Encare a realidade de frente e nao pisque 3 - Esteja pronto e empenhado para reformular sua agenda 4 - Gerenciar menos e gerenciar melhor 5 - Analise criteriosamente a sua empresa e defina o mais rapido possivel o que precisa ser ajustado, o que precisa ser estimulado e o que precisa ser dispensado Enrefente a realidade Em vez de se fixar em uma ideia central, defina algumas metas claras e gerais como estrategias de negocios Seja o numero um ou o numero dois Faca o downsizing, antes que seja tarde demais Quando decidir o que deve mudar na sua empresa, nada deve ser sagrado 11 - Quando estiver pesquisando o mercado ideal, nao desperdice energia procurando briga 12 - Crie uma cultura e em seguida difunda-a 13 - Nao se prenda ao passado 14 - Reavalie sua agenda constantemente e se necessario, refaca-a 15 - Transfira ideias, aloque recursos e em seguida saia do caminho 20 - Aja como uma pequena empresa 21 - O grande salto 22 - Corte os custos, custe o que custar 23 - Seja mais rapido 24 - Elimine as fronteiras 25 - Procure sinergia entre seus negocios 26 - Invista seus funcionarios de empowerment 27 - Crie uma atmosfera em que os funcionarios se sintam a vontade para se expressarem 28 - Ouca as pessoas que realmente fazem o trabalho 29 - Elimine o trabalho desnecessario 30 - Coloque-se a disposicao de seus funcionarios e responsa todas as perguntas que eles fizerem Tenha como objetivos a velocidade, a simplicidade e a autoconfianca Tabela A: Valores da GE Tabela B: GEIPS: Avaliacao da lideranda de 360