Il controllo di gestione negli enti locali nella prospettiva della direzione generale
By: GARLATTI, Andrea
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Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, sett./ott. 1999Azienda Pubblica: teoria e problemi di management 12, 5, p. 537-558Abstract: La progressiva affermazione di logiche di gestione per obiettivi, rafforzate dall'introduzione della figura del direttore generale, pongono con forza l'esigenza di sviluppare all'interno degli enti locali adeguati sistemi di programmazione e controllo della gestione. L'evidenza empirica attualmente disponibile mostra che le sperimentazioni sinora attivate non hanno condotto a risultati completamente soddisfacenti, a causa, da un lato, di debolezze ed incoerenze intrinseche alle caratteristiche dei sistemi attivati e, dall'altro, di una mancata o debole gestione manageriale degli stessi. In questo saggio si presenta un'interpretazione della situazione complessivamente in essere sullo specifico argomento e si formulano alcune indicazioni e proposte, riferite sia ai sistemi amministrativi di supporto all'attività di controllo che alle modalità di effettivo impiego degli stessi, nella prospettiva ed in rapporto al rafforzamento della funzione manageriale e della sua unitarietà che il ruolo del direttore generale implica e presuppone all'interno dell'ente locale
La progressiva affermazione di logiche di gestione per obiettivi, rafforzate dall'introduzione della figura del direttore generale, pongono con forza l'esigenza di sviluppare all'interno degli enti locali adeguati sistemi di programmazione e controllo della gestione. L'evidenza empirica attualmente disponibile mostra che le sperimentazioni sinora attivate non hanno condotto a risultati completamente soddisfacenti, a causa, da un lato, di debolezze ed incoerenze intrinseche alle caratteristiche dei sistemi attivati e, dall'altro, di una mancata o debole gestione manageriale degli stessi. In questo saggio si presenta un'interpretazione della situazione complessivamente in essere sullo specifico argomento e si formulano alcune indicazioni e proposte, riferite sia ai sistemi amministrativi di supporto all'attività di controllo che alle modalità di effettivo impiego degli stessi, nella prospettiva ed in rapporto al rafforzamento della funzione manageriale e della sua unitarietà che il ruolo del direttore generale implica e presuppone all'interno dell'ente locale
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