Il "programming" operativo nell'azienda pubblica : stato dell'azienda pubblica: stati dell'arte e problematiche di impatto
By: MORGESE, Waldemaro
.
Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, magg./giugno 1998Azienda Pubblica: teoria e problemi di management 11, 3, p. 243-251Abstract: Lo scritto esamina lo "stato dell'arte" della introduzione delle operazioni di programmazione "operativa" nelle varie classi di azienda pubblica esponenziale delle collettività, fino alla recente riforma delle procedure del bilancio dello Stato stabilita con la legge n. 94 del 1997. Dopo aver chiarito i vigenti distinti livelli di effettuazione del "programming" operativo nei ministeri, nelle regioni e in comuni e province, nonché le relazioni con il bilancio di entrate ed uscite finanzionarie, si sostiene che la promozione della programmazione operativa può determinare, prospettivamente, una maggiore uniformità, fra azienda pubblica e tipica azienda di produzione, delle canoniche operazioni aziendali. Lo scritto si conclude con la elencazione e discussione dei principali contributi innovativi che la programmazione operativa sembra poter recare all'azione amministrativa dell'azienda pubblica: maggiore flessibilità e orientamento al risultato del management d'azienda, operazioni di gestione e di "accountability" più rigorosamente impostate, beneficio micro e macroeconomico in termini di "giustificazione" ad operare"
Lo scritto esamina lo "stato dell'arte" della introduzione delle operazioni di programmazione "operativa" nelle varie classi di azienda pubblica esponenziale delle collettività, fino alla recente riforma delle procedure del bilancio dello Stato stabilita con la legge n. 94 del 1997. Dopo aver chiarito i vigenti distinti livelli di effettuazione del "programming" operativo nei ministeri, nelle regioni e in comuni e province, nonché le relazioni con il bilancio di entrate ed uscite finanzionarie, si sostiene che la promozione della programmazione operativa può determinare, prospettivamente, una maggiore uniformità, fra azienda pubblica e tipica azienda di produzione, delle canoniche operazioni aziendali. Lo scritto si conclude con la elencazione e discussione dei principali contributi innovativi che la programmazione operativa sembra poter recare all'azione amministrativa dell'azienda pubblica: maggiore flessibilità e orientamento al risultato del management d'azienda, operazioni di gestione e di "accountability" più rigorosamente impostate, beneficio micro e macroeconomico in termini di "giustificazione" ad operare"
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments for this item.