L'innovazione della gestione nella università italiane : uno studio di casi di introduzione del controllo di gestione
By: Ongaro, Edoardo
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Contributor(s): RODOLFI, Enrico.
Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, genn./apr. 1998Azienda Pubblica: teoria e problemi di management 11, 1-2, p. 77-101Abstract: Il sistema universitario italiano è soggetto ad una serie di cambiamenti nelle modalità di gestione dei singoli atenei. Queste sono innescate da vari fattori, fra i quali il mutamento del quandro normativo di riferimento riveste un ruolo di primo piano. In questo contesto, l'introduzione del controllo di gestione è uno degli strumenti di innovazione gestionale che gli atenei stanno implementando. Nel presente lavoro si riporta uno studio di sei casi di introduzione del controllo di gestione in altrettanti atenei italiani (le Università degli sudi di Bologna, Firenze, Milano e Trento, l'Università commerciale L. Bocconi ed il Politecnico di Milano). Successivamente si sviluppano alcune considerazioni sugli aspetti di progettazione e di implementazione del controllo di gestione nelle università
Il sistema universitario italiano è soggetto ad una serie di cambiamenti nelle modalità di gestione dei singoli atenei. Queste sono innescate da vari fattori, fra i quali il mutamento del quandro normativo di riferimento riveste un ruolo di primo piano. In questo contesto, l'introduzione del controllo di gestione è uno degli strumenti di innovazione gestionale che gli atenei stanno implementando. Nel presente lavoro si riporta uno studio di sei casi di introduzione del controllo di gestione in altrettanti atenei italiani (le Università degli sudi di Bologna, Firenze, Milano e Trento, l'Università commerciale L. Bocconi ed il Politecnico di Milano). Successivamente si sviluppano alcune considerazioni sugli aspetti di progettazione e di implementazione del controllo di gestione nelle università
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