Congruências entre posicionamentos estratégicos e redes de negócios : estudo de caso de uma subsidiária brasileira
By: MORAN, Márcio Roberto
.
Contributor(s): FAÇANHA, Sandra | GONÇALVES, Marilson Alves | FISCHMANN, Adalberto Américo.
Material type: 
ArticlePublisher: São Paulo : FEA - USP, jan./mar. 2012Subject(s): Multinacional | Globalização | Administração Estratégica | Administração de NegóciosOnline resources: Acesso RA - USP Revista de Administração 47, 1, p. 68-80Abstract: Na pesquisa exploratória aqui relatada, realizada em 2009 e guiada por uma extensa revisão bibliográfica e pelo emprego do método de estudo de caso, busca-se identificar congruências entre o posicionamento estratégico adotado pela subsidiária brasileira de uma corporação multinacional e o tipo de rede de negócios por ela integrada. Apoiando-se em dois modelos específicos da literatura acadêmica sobre os temas mencionados (posicionamento estratégico e redes), as conclusões dessa investigação sugerem que as Redes Verticais de Demanda e Fornecimento (MOLLER e RAJALA, 2007) são adequadas para operacionalizar o posicionamento definido como Melhor Produto no Modelo Delta (HAX e WILDE II, 1999; 2001)
Na pesquisa exploratória aqui relatada, realizada em 2009 e guiada por uma extensa revisão bibliográfica e pelo emprego do método de estudo de caso, busca-se identificar congruências entre o posicionamento estratégico adotado pela subsidiária brasileira de uma corporação multinacional e o tipo de rede de negócios por ela integrada. Apoiando-se em dois modelos específicos da literatura acadêmica sobre os temas mencionados (posicionamento estratégico e redes), as conclusões dessa investigação sugerem que as Redes Verticais de Demanda e Fornecimento (MOLLER e RAJALA, 2007) são adequadas para operacionalizar o posicionamento definido como Melhor Produto no Modelo Delta (HAX e WILDE II, 1999; 2001)
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments for this item.