O desempenho individual de gestores intermédios da administração pública portuguesa / por Catarina Brandão, Filomena Jordão. --
By: BRANDÃO, Karina.
Contributor(s): JORDÃO, Filomena
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Material type: 
ArticlePublisher: Brasília : ENAP, 2012Description: p. 285-311.Subject(s): Agente Público | Gerente | Alta Administração Pública | Avaliação de Desempenho | Liderança | Modelo de Gestão | Estudo de Caso | PortugalOnline resources: Acesso ao PDF Revista do Serviço Público - RSP v. 63, n. 3, p. 285-311, jul. 2012.Abstract: Este estudo de caso foca o desempenho individual (DI) de gestores intermédios da Administração Pública Portuguesa, procurando clarificar a estrutura interna do seu DI, considerando as dimensões de desempenho de tarefa e contextual, propostas por Borman e Motowidlo (1993,1997). Neste sentido, recolheu-se informação junto a dirigentes intermédios e seus suprevisores em uma organização do setor de Educação, recorrendo a entrevistas semiestruturadas e diários de bordo, e submeteu-se a informação recolhida à análise de conte~udo. O discurso dosparticpantes permite perceber que reconhecem a natureza multidimensional do DI dos gestores intermédios, possuindo uma concepção mais diferenciada em nível de desempenho de tarefa. Sugere ainda a pertinência de promover nestes gestores a valorização e adoção de comportamentos de formação e desenvolvimento de subordinados, de delegação, de planeamento e organização, bem como de provimento de pessoal, na medida em que estes comportamentos, quando adotados por gestores de linha, traduzem uma prática de trabalho de desempenho elevado.
Inclui bibliografia.
Este estudo de caso foca o desempenho individual (DI) de gestores intermédios da Administração Pública Portuguesa, procurando clarificar a estrutura interna do seu DI, considerando as dimensões de desempenho de tarefa e contextual, propostas por Borman e Motowidlo (1993,1997). Neste sentido, recolheu-se informação junto a dirigentes intermédios e seus suprevisores em uma organização do setor de Educação, recorrendo a entrevistas semiestruturadas e diários de bordo, e submeteu-se a informação recolhida à análise de conte~udo. O discurso dosparticpantes permite perceber que reconhecem a natureza multidimensional do DI dos gestores intermédios, possuindo uma concepção mais diferenciada em nível de desempenho de tarefa. Sugere ainda a pertinência de promover nestes gestores a valorização e adoção de comportamentos de formação e desenvolvimento de subordinados, de delegação, de planeamento e organização, bem como de provimento de pessoal, na medida em que estes comportamentos, quando adotados por gestores de linha, traduzem uma prática de trabalho de desempenho elevado.
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