Gestión del talento en la empresa española; rol del departamento de recursos humanos
By: GALLARDO-GALLARDO, Eva
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Contributor(s): GONZÁLEZ-CRUZ, Tomás | MARTÍNEZ-FUENTES, Clara | PARDO-DEL-VAL, Manuela.
Material type: 
ArticlePublisher: Maracaibo : Universidad del Zulia (LUZ), abr. - jun. 2012Subject(s): Talento | Gestão de Pessoas | Empresa | Estratégia | Espanha | EspanhaOnline resources: Acesso Revista Venezolana de Gerencia - RVG 17, 58, p. 232-252Abstract: El propósito de este artículo es doble: explicar, con base en la revisión de la literatura especializada,Abstract: el concepto de talento y el rol del departamento de recursos humanos en la gestión de talento;Abstract: y analizar, mediante el método Delphi, y para las empresas españolas, la percepción de los expertos consultados sobre la definición de talento, así como también, el rol del departamento de recursos humanos y el efecto de la actual crisis en la gestión del talento. Los resultados evidencian que: talento es entendido como una mezcla de competencias y compromiso que las personas demuestran mediante un desempeño excepcional, coincidiendo con la conceptuación más aceptada recientemente; el departamento de recursos humanos sigue sin estar vinculado al diseño e implementación de la estrategia de la empresa y, que en tiempos de crisis toda acción emprendida por dicho departamento queda supeditada a los costes, en línea con lo apuntado por la literatura.
El propósito de este artículo es doble: explicar, con base en la revisión de la literatura especializada,
el concepto de talento y el rol del departamento de recursos humanos en la gestión de talento;
y analizar, mediante el método Delphi, y para las empresas españolas, la percepción de los expertos consultados sobre la definición de talento, así como también, el rol del departamento de recursos humanos y el efecto de la actual crisis en la gestión del talento. Los resultados evidencian que: talento es entendido como una mezcla de competencias y compromiso que las personas demuestran mediante un desempeño excepcional, coincidiendo con la conceptuación más aceptada recientemente; el departamento de recursos humanos sigue sin estar vinculado al diseño e implementación de la estrategia de la empresa y, que en tiempos de crisis toda acción emprendida por dicho departamento queda supeditada a los costes, en línea con lo apuntado por la literatura.
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