Este artigo é resultado de uma pesquisa sobre a participação do trabalhador

na empresa. Ele contrasta as propostas de participação ensejadas pelo modelo

japonês com as de viés autogestionário. A revisão bibliográfica apresentada, cobre

um espectro que vai das estratégias gerencialistas para cooptar a força de trabalho

até a defesa de uma sociedade governada pelos produtores associados. Nossa

conclusão é que as estratégias gerenciais – e aqui se insere o modelo japonês -

atacam o que poderiam ser considerados sintomas (e não, as causas) da alienação.

Seu objetivo é que os trabalhadores decidam sobre tudo, menos sobre o essencial.

Já as propostas autogestionárias propõem que o trabalhador participe da gestão

dos problemas essenciais da empresa, da concepção de um novo tipo de processo

de trabalho e da construção de uma sociedade produtora de valores de uso, de

acordo com as possibilidades históricas. Existem entre elas diferenças que não se

referem apenas ao grau de participação, mas à natureza desta participação.