Desafios gerenciais para a reconfiguração da administração burocrática brasileira
By: Rezende, Flávio da Cunha
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Material type: 
ArticlePublisher: Porto Alegre : UFRGS, jan./jun 2009Subject(s): Burocracia | Reforma Administrativa | Governança | SociologiaOnline resources: Acesso Sociologias : Gênero, família e globalização 11, 21, p. 344-365Abstract: O trabalho focaliza o problema dos limites da construção das novas burocraciasAbstract: gerenciais, no contexto das reformas administrativas contemporâneas. O argumentoAbstract: central é o de que de as reformas gerenciais encontram considerável dificuldadeAbstract: para estabelecer os novos modelos institucionais orientados pelaAbstract: performance devido à preponderância do ajuste fiscal. A construção do argumentoAbstract: é baseada em dois níveis complementares de análise. O primeiro abrange evidênciasAbstract: comparativas produzidas por estudos e pesquisas que analisaram os limitesAbstract: da implementação de reformas gerenciais da administração pública em diversosAbstract: países e diversas condições. O segundo focaliza nas razões específicas da nãoAbstract: implementação das novas burocracias orientadas pela performance no contextoAbstract: da estratégia de reforma administrativa gerencial perseguida pelo Governo FederalAbstract: brasileiro em 1995.
O trabalho focaliza o problema dos limites da construção das novas burocracias
gerenciais, no contexto das reformas administrativas contemporâneas. O argumento
central é o de que de as reformas gerenciais encontram considerável dificuldade
para estabelecer os novos modelos institucionais orientados pela
performance devido à preponderância do ajuste fiscal. A construção do argumento
é baseada em dois níveis complementares de análise. O primeiro abrange evidências
comparativas produzidas por estudos e pesquisas que analisaram os limites
da implementação de reformas gerenciais da administração pública em diversos
países e diversas condições. O segundo focaliza nas razões específicas da não
implementação das novas burocracias orientadas pela performance no contexto
da estratégia de reforma administrativa gerencial perseguida pelo Governo Federal
brasileiro em 1995.
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