Parte I. Movimentos de reforma da Administração Pública Capítulo 1. Desenvolvimento do estado de bem-estar social Capítulo 2. Reformas na Administração Pública Capítulo 3. A experiência brasileira de reformar a Administração Pública Capítulo 4. O panorama das reformas e a explosão da auditoria Parte II. Controle dos recursos públicos Capítulo 5. Conceitos essenciais ao controle dos recursos públicos Capítulo 6. A auditoria de desempenho Capítulo 7. A avaliação da execução dos programas de governo Capítulo 8. A experiência brasileira ao enfocar os programas Parte III. Visão histórica do controle interno no Brasil Capítulo 9. O Conselho da fazenda – o embrião do controle interno no Brasil Capítulo 10. O modelo CGR – A base contábil como fundação Capítulo 11. O modelo IGF – A pedra angular do sistema Capítulo 12. O modelo SECIN – A tentativa de centralização Capítulo 13. O modelo STN/CISET – autonomia e descentralização Capítulo 14. O modelo SFC – O foco na execução dos programas de governo Capítulo 15. O Modelo CGU – equilíbrio entre combate à corrupção e controle preventivo Capítulo 16. Órgãos de controle interno nos estados e capitais Capítulo 17. Estágio atual após 200 anos Parte IV. O resultado da atuação do controle interno Capítulo 18. A orientação estratégica do controle interno do poder executivo federal Capítulo 19. Orientação estratégica dos órgãos estaduais e das capitais Capítulo 20. Gestão por resultados no contexto do controle interno Capítulo 21. Sistematização e análise dos resultados no nível federal Capítulo 22. Foco nos resultados no nível estadual e municipal Capítulo 23. Por onde caminhar para obter mais resultados