O impacto do método e de fatores organizacionais no processo de planejamento estratégico : estudo de caso em uma universidade federal
By: ALBANO, Claudio Sonaglio
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Contributor(s): GARCIA, Fabiane Tubino.
Material type: 
ArticlePublisher: Brasília : CGEE, dez. 2013Online resources: Acesso Parceiras Estratégicas 18, 37Abstract: Com as novas exigências do ambiente para com as organizações públicas, estas devem adotar novas ferramentas de gestão. O planejamento estratégico assume papel de destaque neste cenário. Este trabalho teve como principal objetivo relatar o processo de planejamento estratégico numa universidade federal e identificar eventuais dificuldades e fatores facilitadores na sua elaboração e implementação. Para alcançar estes objetivos foi utilizado o método do estudo de caso. Resultados demonstram que características inerentes às organizações públicas: poder e cultura organizacional, aliados ao fato do método não exigir a presença de um líder/autoridade formal no processo, tornaram-se empecilhos para que os resultados fossem mais favoráveis.
Com as novas exigências do ambiente para com as organizações públicas, estas devem adotar novas ferramentas de gestão. O planejamento estratégico assume papel de destaque neste cenário. Este trabalho teve como principal objetivo relatar o processo de planejamento estratégico numa universidade federal e identificar eventuais dificuldades e fatores facilitadores na sua elaboração e implementação. Para alcançar estes objetivos foi utilizado o método do estudo de caso. Resultados demonstram que características inerentes às organizações públicas: poder e cultura organizacional, aliados ao fato do método não exigir a presença de um líder/autoridade formal no processo, tornaram-se empecilhos para que os resultados fossem mais favoráveis.
ISSN Online: 21769729
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