Capitulo I. El rezago de América Latina 1.1. El evasivo camino hacia la convergencia 1.2. América Latina y las reformas: El consenso de Washington favoreció u obstaculizó el crecimiento? 1.3. Características que condicionam el crecimiento de América latina: una breve descripción de los hechos estilizados 1.3.1. Tasas volátiles de crecimiento 1.3.2. Escaso dinamismo de la inversión y de la productividad 1.3.3. Menor participación de las manufacturas 1.3.4. Menor participación de las industrias con uso intensivo de ingeniería e reducidas inversiones en investigación y desarrollo 1.3.5. Insuficiente crecimiento de las exportaciones 1.3.6. Débil posicionamiento del mercado exportador 1.3.7. Rezago en la diversificación 1.3.8. Bajo contenido tecnológico de las exportaciones 1.3.9. Alta desigualdad 1.3.10. Baja competitividad Capítulo II. Estratégias de desarrollo a mediano y largo plazo basadas en políticas industriales proactivas: el primer principio 2.1 El carácter de las estrategias de desarrollo 2.1.1. Una instantánea inicial 2.1.2. Coda: Ampliación de las razones por las que creemos que las estrategias de desarrollo de mediano y largo plazo son importantes para América Latina 2.2. Las estrategias de desarrollo en la prática 2.2.1. Diez casos de éxito extrarregionales 2.2.2. Las estrategias: hechos estilizados 2.2.3. Cuatro orientaciones estratégicas Capítulo III. Segundo princípio: la alianza público-privada es clave para la formulación e implementación de estrategias nacionales eficaces 3.1. El papel de las alianzas público-privadas 3.2. Campo de acción de las alianzas público-privadas 3.2.1. Marco de análisis 3.2.2. Alianzas en los países seleccionados 3.3. Construcción de consensos 3.4. Las alianzas en la prática: los casos extrarregionales exitosos 3.4.1. Una breve descripción de la naturaleza de algunas alianzas 3.4.2. La alianza irlandeza en extenso Capítulo IV. Los primeros princípios que sustentam el liderazgo del sector público 4.1 Tercer principio: asegurar el liderazgo de los verdaderos ministerios y organismos encargados de actividades y sectores en la economía real 4.2. Cuarto princípio: promover una cultura de pensamiento estatégico a mediano y largo plazo 4.3. Quinto principio: para ejecutar las estrategias es importante que en cada área o actividad prioritária haya uno o varios organismos dedicados plenamente a su ejecución 4.4. Sexto principio: cuanto más estructurada y específica sea la estrategia, mayor será el desafío de coordinación entre ministerios y la exigencia de instrumentos múltiples para ese efecto 4.5. Séptimo principio: la eficacia de las políticas depende de un serviço civil no politizado y caracterizado por el profesionalismo y la capacidad técnica Capítulo V. Primeros principios sobre la gestión de programas e incentivos 5.1 . Octavo principio: la eficacia de los incentivos debe evaluarse no solo por la forma en que se gestionan individualmente, sino también por la forma en que se articulan para lograr un efecto sistemico 5.2 Noveno principio: la eficacia de los programas e incentivos están íntimamente vinculados a la forma en la cual éstos están gestionados 5.3. Décimo principio: para que las estrategias sean eficaces, es preciso evaluar su aplicación y su impacto en relación con los objetivos 5.4. Undécimo princípio: las alianzas público-privadas bien estructuradas pueden minimizar em riesgo de que el gobierno se vea capturado por el sector privado Parte II. Son relevantes para América Latina los "primeros principios" inducidos de los casos exitosos? Capítulo VI. Estrategias a mediano y largo plazo sustentadas en alianzas publico-privadas 6.1. De una tradición estratégica y estructural al consenso de Washington 6.1.1. Las estrategias orientadas al desarrollo industrial 6.1.2. El papel de la planificación en el contexto del liderazgo del estado 6.1.3. Las estrategias después del consenso de Washington 6.2. Las alianzas público-privadas contemporáneas: logros y limitaciones 6.2.1. Las alianzas público-privadas en el ámbito global 6.2.2. La colaboración público-privada en sectores y regiones 6.2.3. La presencia de alianzas público-privadas en los organismos públicos Capítulo VII. Implementación de una visión estratégica 7.1. En busca de un alto grado de liderazgo en los ámbitos político y técnico 7.1.1. Fórmulas para apoyar el liderazgo de los organismos 7.1.2. Ejercicios prospectivos: una herramienta de apoyo para una cultura de pensamiento de mediano y largo plazo 7.1.3. El liderazgo y su dependencia de la disponibilidad de presupuesto 7.2. La necessidad de coordinación 7.3. Programas e incentivos integrales en el marco de la estrategia o plan nacional de desarrollo 7.4. Prevención de la captura del Estado: importancia de la transparencia y la evaluación Capítulo VIII. Los tres principales pilares resultantes de nuestros primeros principios 8.1. Contexto del que surgen las conclusiones 8.2. Los tres pilares 8.2.1. Es esencial adoptar una visión estratégica nacional proactiva a mediano y largo plazo 8.2.2. El papel decisi de respaldo de las alianzas público-privadas 8.2.3. Ejecución 8.3. Por dónde comenzar?