Retórica na construção de realidades na segurança pública : abordagens dos sistemas de Minas Gerais e São Paulo
By: FONSECA, Jeferson A
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Contributor(s): PEREIRA, Luciano Z | GONÇALVES, Carlos A.
Material type: 
ArticlePublisher: Rio de Janeiro : FGV, mar./abr. 2015Online resources: Acesso RAP Revista de Administração Pública 49, 2, p. 395-422Abstract: A proposta deste artigo é apresentar uma comparação entre duas ações produzidas na gestão pública em segurança: (i) a difusão do modelo da nova gestão pública como substituto natural da teoria da burocracia e (ii) a implantação de novas estratégias e técnicas de gestão que se deu de modo pratica-mente concomitante à ação anterior. A demarcação metodológica consistiu em abordagem de natureza qualitativa, com base na pesquisa descritiva, tendo por método o estudo de caso. Os resultados obtidos mostram que, no que tange à possível substituição da teoria da burocracia pelo modelo da nova gestão pública, isso não encontra sustentação na realidade. Também, não se verificam transformações que possam confirmar o esgotamento da teoria da burocracia e o surgimento de uma nova teoria, como preconizam os defensores do modelo da nova gestão pública
A proposta deste artigo é apresentar uma comparação entre duas ações produzidas na gestão pública em segurança: (i) a difusão do modelo da nova gestão pública como substituto natural da teoria da burocracia e (ii) a implantação de novas estratégias e técnicas de gestão que se deu de modo pratica-mente concomitante à ação anterior. A demarcação metodológica consistiu em abordagem de natureza qualitativa, com base na pesquisa descritiva, tendo por método o estudo de caso. Os resultados obtidos mostram que, no que tange à possível substituição da teoria da burocracia pelo modelo da nova gestão pública, isso não encontra sustentação na realidade. Também, não se verificam transformações que possam confirmar o esgotamento da teoria da burocracia e o surgimento de uma nova teoria, como preconizam os defensores do modelo da nova gestão pública
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