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Gestão por competências no setor público : experiências de países avançados e lições para o Brasil / por Ethel Airton Capuano. --

By: CAPUANO, Ethel Airton.
Material type: materialTypeLabelArticlePublisher: Brasília : Enap, 2015Description: p. 371-394.Subject(s): Gestão por Competências | Gestão de Pessoas | Modelo de Gestão | Cooperação InternacionalOnline resources: Acesso ao PDF Revista do Serviço Público - RSP v. 66, n. 3, p. 371-394, jul. 2015.Abstract: A complexidade crescente das sociedades democráticas do século 21 exige dos governos soluções que os modelos contemporâneos de gestão pública não são capazes de esboçar. Como se observa nas experiências de países mais avançados, a tecnologia social denominada “gestão por competências” tem sido utilizada, nas últimas três décadas, nos setores privado e público como uma verdadeira plataforma metodológica para gestão meritocrática de mudanças em busca de melhor desempenho. Dessas experiências reformistas podem-se extrair importantes lições para reflexões acerca da possibilidade de implementação de modelos de gestão baseados em competências no contexto do setor público brasileiro
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A complexidade crescente das sociedades democráticas do século 21 exige dos governos soluções que os modelos contemporâneos de gestão pública não são capazes de esboçar. Como se observa nas experiências de países mais avançados, a tecnologia social denominada “gestão por competências” tem sido utilizada, nas últimas três décadas, nos setores privado e público como uma verdadeira plataforma metodológica para gestão meritocrática de mudanças em busca de melhor desempenho. Dessas experiências reformistas podem-se extrair importantes lições para reflexões acerca da possibilidade de implementação de modelos de gestão baseados em competências no contexto do setor público brasileiro

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