Contents:
Capítulo 1. Introdução 1.1 O dilema clássico 1.2 O enfoque global 1.3 Problemática 1.4 Objetivos 1.5 Metodologia Capítulo 2. Revisão bibliográfica 2.1 Referências de caráter geral 2.1.1 Precursores 2.1.2 McGregor 2.1.3 Brelson e Steiner 2.1.4 Likert 2.1.5 Maslow 2.1.6 Schein 2.1.7 Katz e Kahn 2.2 Referências de caráter específico 2.2.1 Pfiffner e Sherwood 2.2.2 Davis 2.2.3 Pierre Weil 2.2.4 Ernani Xavier 2.2.5 Kolb e outros 2.2.6 Pelz e Andrews 2.3 Referências em conexão com mudança planejada 2.3.1 Burke e Hornstein 2.3.2 Schumuck e Miles 2.3.3 Rogers e Kinget 2.3.4 Beckhardt 2.3.5 Bennis 2.3.6 Schein 2.3.7 Blake e Mouton 2.3.8 Lawrence e Lorsch 2.3.9 Perrow 2.3.10 Judson 2.3.11 Francisco de Souza 2.3.12 Eurico Matta 2.3.13 Fela Moscovici 2.3.14 Edela de Souza 2.3.15 Paulo Moura 2.3.16 Arthur Saldanha 2.4 Balanço de dados Capítulo 3. Esquema teórico 3.1 Teorias referenciais 3.1.1 Teoria do sistema aberto 3.1.2 Teoria da análise transacional 3.2 Modelo conceitual proposta 3.2.1 Cultura 3.2.2 Clima 3.3 Mudança planejada 3.3.1 Papéis do agente de mudanças 3.3.2 Processos de mudança Capítulo 4. Aplicações do modelo 4.1 Culturas e climas horizontais 4.2 Climas de diretoria 4.3 Cultura e clima em equipes interdisciplinares 4.4 Culturas em empresa familiar 4.5 Cultura organizacional e cultura nacional
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