Foresight estratégico : uso da abordagem etodológica no plano de gestão de uma agência de fomento a ciência, tecnologia e inovação
By: COELHO, Gilda Massari
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Contributor(s): GALVÃO, Antonio Carlos Filgueira | GUEDES, Antonio Carlos | CARNEIRO, Igor André | NEHME, Cláudio Chauke | FELLOWS FILHO, Lélio.
Material type: 
ArticlePublisher: Parcerias Estratégicas : CGEE, jun./2010Online resources: Acesso Parcerias Estratégicas 15, 30, p. 129-158Abstract: A metodologia conhecida como foresight estratégico é uma importante ferramenta a ser utilizada em atividades de planejamento estratégico de longo prazo e em apoio a processos de decisão, tanto no setor público quanto privado. Este artigo apresenta a abordagem metodológica do foresight estratégico adotada no desenvolvimento do plano de gestão estratégica de uma agência de fomento a Ciência, Tecnologia e Inovação no Brasil e a lógica que permeou a sua construção, promovendo a aliança dos conceitos de estratégia e foresight e tendo como elementos chave a visão de longo prazo e a adoção de métodos participativos, qualitativos e quantitativos. Apresentam-se alguns dos resultados finais do processo, incluindo o mapa estratégico.
A metodologia conhecida como foresight estratégico é uma importante ferramenta a ser utilizada em atividades de planejamento estratégico de longo prazo e em apoio a processos de decisão, tanto no setor público quanto privado. Este artigo apresenta a abordagem metodológica do foresight estratégico adotada no desenvolvimento do plano de gestão estratégica de uma agência de fomento a Ciência, Tecnologia e Inovação no Brasil e a lógica que permeou a sua construção, promovendo a aliança dos conceitos de estratégia e foresight e tendo como elementos chave a visão de longo prazo e a adoção de métodos participativos, qualitativos e quantitativos. Apresentam-se alguns dos resultados finais do processo, incluindo o mapa estratégico.
ISSN Online: 21769729
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